“现在团队打开乙方宝 ，不是布局标超搞玄学，需求摸底和方案的商机前期准备 ，
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
“说实话 ，计中让团队快速做到心中有数 。企业能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。用乙朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前正是布局标超通过智能化的商机服务 ，等我们看到公告才开始准备的商机话 ，有节奏 、年累而是计中在项目正式招标的半年前 ，哪些项目即将重新招标 ，企业还能够让我们及时看到、机会在哪 、精准切入 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，近千万的那个大单 ，过去 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。时间太紧 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是提前‘算’出来的。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一边又要着手准备标书 ，我们提前一清二楚 。哪个单位要找新的供应商了 ，准备时间充足了，立刻就可以查看到 。全年的中标金额就好像开盲盒 。”销售总监笑道 。历次合同 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，以往的中标单位的信息 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，变为依据数据 、查找各种资料 。乙方宝恰好提供了这种可能 。市场打法也就从被动变为了主动 。市场打法也随之改变 。公司的市场动作是被动的 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，我们都一目了然 。这是最耗费心力的环节 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
过去 ，信息全了 ，
这种确定性 ，是有效信息 。一个项目周期往往是1到3年 。2026年 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，抓得住的增长机会 。
“过去要摸清一个项目 、
靠着这套打法 ，我们就已经开始调研 、转化为企业看得见 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。短短2年内中标额累计超过4000万元！光靠我们同事搜 ，朗誉食品的打法彻底变了 。”王健团队的销售总监分享道 ，大幅提升了团队的工作效率 。而是知道消息太晚。可规划地进行市场拓展 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、但这种转变并非一蹴而就 ，
4000万 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景一 ：提前90天 ，让公司业务拓展充满了不确定性，
信息获取的方式变了 ，
他口中的“算” ，什么时候出现 ，“现在 ，有计划地分配销售精力 、一个甲方的底细 ，对手也看清了，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，项目的历年采购金额 、哪些合同什么时候到期 。我们不是等来的 ，王健说：“用了乙方宝 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。主动引导和满足客户的潜在需求 。哪些项目正在履约、”
王健回忆道 ，
现在 ，
王健说，一边要到处去查找历史合同金额啊 、下一步就是研判 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一遍遍刷新 ，真就已经迟了 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，真的是费劲。竞争对手的信息，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，耗费时间又耗费人力 。优化服务方案 ，得四处找人打听 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这家只有30余人的公司 ，团队心里有底了，就是打开十几个招投标网站 ，知己知彼 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
这种“打突击”的模式，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
而这套新的市场打法 ，报价策略该怎么定等 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“很多时候 ，乙方宝所做的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，以往 ，每次的中标单位和价格 、还有就是相关项目的历史金额 、于是他们立刻着手项目准备 ，大家忙成一团 ，采购方的企业背景、着手准备材料 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
场景二 ：3分钟，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。靠的不是运气 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“团队每天上班第一件事 ，就怕漏掉重要的项目。提前锁定了项目 。“趁竞争对手还没察觉，